Osnovni pristupi struktuiranja organizacije: mrežna i virtuelna organizacija

SADRŽAJ:

UVOD..........................................................................................................2

1. MREŽNI MODELI ORGANIZACIONE STRUKTURE.........................3

1.1 .Intema mrežna struktura..............................................................................................3

1.2.Stabilna mrežna struktura.............................................................................................5

1.3 .Preporuke menadžmentu u našim uslovima................................................................7

2 VIRTUELNA ORGANIZACIJA..............................................................8

2.1 Virtualne korporacije - logičan odgovor na turbulentno okruženje.............................9

2.2 Šta je virtualna korporacija?......................................................................................10

2.3 Nekoliko pojavnih oblika virtualne korporacije........................................................11

ZAKLJUČAK..............................................................................................12

LITERATURA............................................................................................13

Deo teksta Osnovni pristupi struktuiranja organizacije: mrežna i virtuelna organizacija

Mrežnim povezivanjem nastale su raznovrsne alijanse, fenomen tzv. preduzeća ***, sredstva i transakcije kreću slobodno preko međunarodnih granica. Mreža je postala svojevrsna strategija, bez koje u usiovima globalne ekonomije individualni nastup na velika regionalna tržišta, za mnoga preduzeća ne bi bio moguć.

Mrežni modeli organizacione strukture su se pojavili krajem sedamdesetih godina. Mreža je fleksibilna struktura, koja treba da *** brzine reagovanja, visoke kompetitivnosti i visokog rizika. Mrežu čine centralna kompanija, koja po prirodi svoje aktivnosti predstavlja jezgro, a ostale kompanije, članovi mreže, vrše specijalizovane funkcije. Centralna kompanija preuzima ulogu *** u mreži i koordinira njihove aktivnosti. Ona se oslanja na sofisticirane komunikacione sisteme i predstavlja mozak mrežne organizacije. Mrežna organizacija funkcioniše na principu***. Umesto multilateralnih odnosa između poslovnih funkcija samostalnih preduzeća, u mrežnoj organizaciji povezuju se *** različite, izmedu kojih se mogu uspostaviti različiti oblici saradnje, kao što su: zajednička ulaganja, strateške alijanse, franšize, konzorcijum za razna istraživanja i sl. U jednoj mreži mogu istovremeno postojati različiti oblici saradnje.

Svet oko nas se drastično menja. Poslovno okruženje postalo je veoma nepredvidivo i pred organizaciju se postavljaju najrazličitiji zahtevi od strane njenih idijenata. Da bi ostala konkurentna organizacija mora odgovoriti na te specifične zahteve, a to može samo ako je dovoljno fleksibilna. Za modernu organizaciju *** fleksibilan znači biti u mogućnosti da se radne grupe u organizaciji formiraju ad hoc, prema potrebi koja dolazi iz okruženja. Da bi se radne grupe formirale ad hoc i da bi se ostvario timski rad i saradnja, moraju se prevazići geografske i vrcmenske barijere. Komunikacione mreže i informacionc tehnologije (IT) su alati koji omogućavaju odvojen, ali ujedinjen, zajednički rad; omogućavaju jedan specijalan slučaj takvog rada, zaposljavanje na daljinu (cngl. telecommuting, homevvorking). Dakle, sa odgovarajućom *** radna grupa može efektivno sarađivati i predstavljati jedan entitet čak i kad su članovi grupe geografski udaljeni.

Sa druge strane, promene postaju normalna pojava, jedna nepredvidiva dimenzija realnosti. Parola "vreme je novac" ima sada značenje smanjenja vremena reagovanja na promene i vodenje posla po principu *** asortimana i količine gotove robe i sirovina, već i u domenu poručivanja robe, plaćanja, distribucije itd. Znači, ide se na to da svi aspekti poslovanja budu just-in-time. Takvo prilagodavanje organizacije konstantnim i brzim promenama omogućeno je fleksibilnošću koju pružaju informacione tehnologije (IT).