Upravljanje preduzećem je u savremenim uslovima poslovanja dobilo jednu sasvim novu dimenziju. Trend globalizacije, odnosno stvaranja jedinstvenog tržišta, primorava većinu preduzeća u svetu da svoje poslovne aktivnosti ne obavlja samo u okviru nacionalnih granica.
U savremenim uslovima poslovanja,opstanak preduzeća zavisi od sposobnosti menadžmenta da upravlja promenama. U skladu sa tim, i menadžment preduzeća u našoj zemlji, već duži period, suočava se sa značajnim promenama,koje zahtevaju racionalno i blagovremeno prilagođavanje. Naša zemlja,kao jedna od bivših socialističkih zemalja Istočne Evrope, tek u devedesetim godinama prelazi na tržišne uslove privređivanje,i to veoma sporo, što za posledicu ima nedostatak uočljivih pokazatelja tržišta: konkurencije koja određuje cenu proizvoda, pridržavanje termina isporuke što poboljšava efikasnost, stalnih zahteva u pogledu kvaliteta proizvoda što otežava plasman robe i slično.
Uspeh preduzeća u svim delatnostima najvećim delom zavisi od menadžment tima koji ih predvodi. Menadžeri moraju da budu svesni dinamike i intenziteta promena u sopstvenom okruženju. Oni treba da budu u stanju da na objektivan način sagledaju položaj i ulogu preduzeća koje predvode u užem i širem okruženju, unutar i van nacionalnih granica.
U svetu i kod nas se neprekidno povećava tražnja za dobrim menadžerima s obzirom da su zahtevi za efikasnijim delovanjem i poslovanjem sve intenzivniji i veći. Brz tehničko – tehnološki progres, ograničena tržišta i sve veća konkurencija, traže sposobne menadžere za uspešno poslovanje. Nema ljudske aktivnosti gde nisu potrebni dobri menadžeri koji usmeravaju obavljanje raznovrsnih aktivnosti ka definisanim ciljevima. Da bi dobro obavljali svoje poslove menadžerima su potrebne, pored ličnih osobina i sposobnosti, i mnogobrojna znanja i veštine, koje se mogu naučiti i steći.
Успешност МСП великим делом зависи од његовог окружења. Власници и менаџери предузећа не могу да контролишу пословно окружење, али покушавају да донесу такве пословне одлуке путем којих ће да извуку максимум из датих услова пословног окружења. Самим тим, они својим одлукама утичу на пословање фирме а аутоматски и на њену вредност.
Ekonomska stvarnost razvijenih zemalja i mnoga istraživanja jasno daju dokaze da se jednostranim razvijanjem velikih privrednih subjekata ne može postići optimalan privredni razvoj. Izbalansiranost između velikih, srednjih i malih preduzeća bitan je faktor balansiranosti ukupne privrede i stepena njene efikasnosti, odnosno uslov optimalnog korišćenja faktora proizvodnje. Ekonomska racionalnost i vitalnost odgovarajućeg privrednog sistema meri se prema kriterijumu uravnoteženosti različitih privrednih jedinica po veličini.
Reč „logistika" ima dva značenja. S jedne strane, ovim terminom se označava naučna disciplina, a s druge specifična funkcija u okviru organizacionih sistema, čiji se smisao sastoji u podršci unapređivanju efikasnosti samog sistema.
Danas se logistika posmatra sa stanovišta menadžmenta (integrisanog) lanca snabdevanja. „Lanac se proteže samo onoliko koliko to njegove povezane karike dopuštaju. Njegova čvrstoća ovisi o čvrstoći svake karike: nijedan lanac nije čvršći od svoje najslabije karike."
Menadžer u organizaciji, sa svojim znanjima, veštinama i sposobnošću da stvori radne uslove koji doprinose ostvarenju ciljeva zaposlenih, ima značajnu ulogu u poboljšanju konkurentnosti organizacije. Mogli bismo reći da je neophodan stalni razvoj sposobnosti, znanja, veština i kreativnosti kadrova kako bi se postigla konkurentska prednost, visoka efikasnost i efektivnost poslovanja.
Ekonometrija spada u domen ekonomskih nauka i kao multidisciplinarna oblast na specifičan način obuhvata i objedinjuje metode i rezultate istraživanja: teorijske ekonomije, matematičke ekonomije, ekonomske statistike i matematičke statistike.
Izazovi globalnog tržišta zahtevaju inovativno i sistematično unapređenje kvaliteta, Tržište ima alokativnu, distributivnu i selektivnu ulogu.
Kvalitet postaje činilac i paradigma tržišnog pozicioniranja ekonomskih agenasa.
Za stalno unapređivanje kvaliteta neophodna su odgovarajuća sredstva. Ona se u literaturi i empiriji upravljanja kvalitetom nazivaju alati, tehnike i metode.
Danas, proces upravljanja kvalitetom, odnosno menadžment kvalitetom predstavlja neizbežan segment upravljanja poslovnim sistemom. Osnova menadžmenta kvalitetom jeste postizanje konkurentnosti bržom promenom poslovanja nego što se događaju promene u okruženju. Neke od tih promena produkt su ponašanja kupaca, pa možemo reći da je zadovoljstvo kupaca jedan od vodećih kriterijuma za svaku organizaciju.
Komunikacija predstavlja jedan od izuzetno značajnih domena ljudi i ljudskosti uopšte, a njen nedostatak se smatra izvorom brojnih nesporazuma, konflikata, individualnih i društvenih rascepa. Shodno tome, komunikacija se nametnula kao imperativ ovog rada.
Комуникација је данас једна од највише употребљаваних речи. Термин комуникација потиче од латинске речи communicare, што значи разговарати, споразумевати се, договарати се, расправљати, излагати нешто итд. Комуницирање је процес сврсисходног и разумљивог преноса идеја мисли и осећања међу љјудима. То је много више него слање поруке, зато што активна јавност (аудиторијум) осматра околину, обрађује информације и прави разумним оно што је примила.
Pod pojmom kadrovanje podrazumeva se vođenje kadrovske politike, u svim njenim segmentima, počevši od planiranja, prijema, obuke, usavršavanja do odlaska kadrova iz organizacije. S obzirom da su kadrovi i znanje osnovni faktori uspeha organizacije, vođenje kadrovske politike jedno je od esencijalnih aktivnosti menadžmenta.
Menadžment događaja predstavlja profesiju od koje se zahteva da organizuje javni skup koji ima za cilj proslavu, edukaciju, marketing i sastanak. Menadžera događaja predstavlja osoba koja je odgovorna za postizanje, dizajniranje, planiranje, koordiniranje i vrednovanje događaja. U izučavanju osnova menadžmenta događaja potrebno je ukazati i osnovne funkcije menadžmenta događaja.
Finansijski menadžment predstavljaju relativno novu naučnu disciplinu. Razvoj finansijskog menadžmenta se vezuje za početak XX veka, međutim, kao akademski predmet, u savremenom smislu, počinje da se razvija tek negde krajem pedesetih godina prošlog veka. Za proteklih četrdeset godina, taj razvoj je bio vrlo dinamičan i buran. Njegovu bitnu karakteristiku čini, pre svega, sve izrazitiji prelaz od apstraktnog ka analitičkom načinu razmišljanja i izlaganja; od čisto deskriptivnog do prevashodno metodološkog pristupa problemima donošenja poslovno-finansijskih odluka.
Preduzetništvo je poseban način ponašanja u poslovanju. Među preduzetnicima se mogu naći ljudi najrazličilijih*** karakternih osobina. Osobe koje traže sigurnost i ne prihvataju neizvesnost poslovnog pokušaja ne mogu biti preduzetnici. Takvi ljudi ne mogu biti poliličari, komandanti u vojsci, kapetani brodova jer se na takvim mestima donose odluke koje se zasnivaju na procenama, sa neizvesnim ishodima. Pogrešno je shvatanje da se preduzetništvo zasniva samo na intuiciji.
Stragijski menadžment je relativno nov koncept u teoriji menadžmenta,predstavlja sposobnost preduzeća da reaguje adekvatno na zbivanja u okruženju.Značajan je za savremene uslove poslovanja i svojevrstan je odgovor na sve brojnije i složenije izazove.Na poslovnim školama i ekonomskim fakultetima predstavlja akademsku disciplinu kao što su to marketing,finansije i računovodstvo.
Svet komunikacija nije onakav kakav je nekad bio. Razvoj tehnologije utiče ne samo na promenu načina našeg života već i na promenu rada u gotovo svim sferama poslovanja. Menadžeri danas imaju obavezu da održavaju nesmetano funkcionisanje svoje organizacije, da stalno poboljšavaju poslovanje i budu ***.
U savremenom poslovnom svetu skoro svakodnevno se nalazimo pred izazovima različitih problema, zadataka i poduhvata. Ti izazovi u jednom slučaju mogu da budu vezani za izgradnju nove fabrike ili dislokacija postojećeg pogona, razvoj novog prizvoda ili usluge i osvajanje novog tržišta, promenu i/ili unapređenje organizacije poslovanja i dr., ako se radi o aktivnostima u privredi.
Preduzetnik se najpre «udvara» biznisu (potencijalnoj preduzimačkoj aktivnosti) koja *** ili se razvija ideja i dolazi do formiranja preduzeća kao novorođenčeta. Bez koncepta o poslovanju preduzimljivosti i kreativnosti firma ***. Ukoliko smo u poslovanju prevazišli prvu fazu tada nastupa tzv. Period «Go.go», firma je rođena,
Vođenje je jedna od funkcija menadžmenta, a moglo bi se reći i da je jedna od najvažnijih funkcija menadžmenta iz razloga što ni od jedne druge menadžerske funkcije poslovanje ne zavisi toliko koliko od funkcije vođenja. Vođenje je fundamentalno i važno za uspeh svih tipova organizacja, preduzeća, odnosno kompanija.