Studija slučaja- Strategija ,,Kikindski mlin"

UVOD 2
1. Istorijat organizacije “Kikindski mlin” A.D. 3
2. Delatnost organizacije 5
3. Vizija i misija organizacije 6
4. Organizaciona struktura 7
5. Downsizing 9
6. Kvalifikaciona i starosna struktura zaposlenih 11
7. Benchmarking 13
8. Proizvodni asortiman 14
9. Portfolio koncept- BCG matrica 15
10. Kapacitet i obim proizvodnje 16
11. Prikaz ekonomskog poslovanja (bilans stanja i bilans uspeha) 18
12. Analiza okruženja (SWOT analiza) 22
13. Životni ciklus organizacije 23
14. Metod scenarija 25
ZAKLJUČAK 26
LITERATURA 27

Studija slučaja : Strategija ,,Kikindski mlin"

U poslovnom svetu „Kikindski mlin“ A.D. obezbedio je poziciju preduzeća koje drži do svog ugleda, tako što održava visok kvalitet svojih proizvoda, ispunjava ugovorne obaveze i uliva sigurnost poslovnim partnerima.

Skladištenjem pšenice, ječma, raži i kukuruza „Kikindski mlin“ A.D. zadovoljava zahteve u očuvanju kvaliteta sirovina za mlinsku, pekarsku, pivarsku i konditorsku industriju. 

Vizija organizacije „Kikindski mlin“ A. D. jeste „Biti vodeća kompanija za prodaju brašna i drugih mlinskih proizvoda na tržištu Srbije i zemljama u okruženju.”

Dakle, ovde se navodi da je vizija početni input u strategijskom odlučivanju koji ins******viđenju i zauzimanju stava prema budućnosti kao i njegovog artikulisanja za mobilisanje napora za izvesnije poslovanje preduzeća. Vizija je aspiracija prema budućnosti bez specificiranja načina koji će se koristiti da bi se ostvarilo željeno stanje, odnosno ciljevi. Vizija služi za motivisanje, spajanje sadašnjosti i budućnosti, kontrolu i iniciranje promena u poslovanju preduzeća.

Ovako definisana vizija garantuje uspeh organizacije. Ova vizija obezbeđuje prostor za strateške i taktičke odluke. Vizija organizacije „Kikindski mlin“ A. D. predstavlja dugoročan strateški cilj šta organizacija želi da bude, a ne ono što ona jeste.