Dizajniranje posla

SADRŽAJ:
UVOD 2
1. ANALIZA POSLA 3
1. 1. Definisanje analize posla i rezultat analize posla 3
1. 2. Instrumenti analize posla 6
2. DIZAJN POSLA 8
2. 1. Osnovna određenja pojma dizajn posla 9
2. 2. Pristupi dizajniranja posla 12
3. MODEL KARAKTERISTIKE POSLA 13
ZAKLJUČAK 17
LITERATURA 18

Seminarski rad: Dizajniranje posla

Svrha analize posla jeste da se standardizuje obavljanje određenih poslova kako bi se izbegle proizvoljnosti u njihovom obavljanju od strane različitih izvršilaca. Analiza posla se koristi: pomaže rukovodiocima i zaposlenima u definisanju dužnosti ******svakog zaposlenog, služi kao osnova za korekciju ponašanja zaposlenih, definiše odnose nadređenosti i podređenosti, predstavlja osnovu za redizajniranje poslova, služi kao osnova za kreiranje različitih programa- razvoja karijere zaposlenih, povećanja efikasnosti i bezbednosti zaposlenih, pomaže rukovodiocim***poruke za zaposlene u slučaju njihovog napuštanja organizacije i sl.

Za razliku od analize dizajn ****proces strukturiranja rada i dodeljivanja radnih zadataka pojedinačnim ili grupnim izvršiocima radi dostizanja postavljenih ciljeva organizacije.

Dizajn posla predstavlja proce*****ecifičnih ciljeva sa specifičnim poslovima i donošenje odluke o tome koje tehnike, oprema i procedure će se koristiti za obavljanje tih ciljeva. Dizajn poslova u organizaciji je u nadležnosti sektora za ljudske resurse. Kad god se u organizaciji pojave novi poslovi, ili je postojeće potrebno redizajnirati, sektor ljudskih resursa je nadležan bilo za dizajniranje novih ili za redizajniranje postojećih.