Primena savremenog marketinga u funkciji organizacije na primeru preduzeća ,,Menta" Padej

SADRŽAJ

1. UVOD 2

1.2. PROIZVODNI PROGRAM 3

1.3. ORGANIZACIONA STRUKTURA 3

1.4. FINANASIJSKI POKAZATELJI 3

1.5. BROJ ZAPOSLENIH I KVALIFIKACIONA STRUKTURA 4

2. OPIS UOČENIH PROBLEMA 5

2.2. OPIS UOČENOG PROBLEMA 6

3.1. KAKO BI ZAPOSLENI REŠILI PROBLEM 9

3.2. KAKO SE PREMA LITERATURI PREPORUČUJE REŠAVANJE TAKVIH PROBLEMA 9

3.3. PREDLOG STUDENTA KAKO BI REŠIO UOČENI PROBLEM 9

3.4. PREDNOST I MANE PONUĐENOG REŠENJA (VREDNOVANJE) 15

4. ZAKLJUČAK 15

4.1. REZIME RADA 16

4.2. KRATAK PRIKAZ REŠENJA 17

5. LITERATURA 19

Deo teksta Primena savremenog marketinga u funkciji organizacije na primeru preduzeća ,,Menta" Padej

AD „Menta", Padej je osnovano 1978. godine sa ciljem da se na organizovan način bavi proizvodnjom, preradom i plasmanom lekovitog, začinskog i aromatičnog bilja. Ideja o izgradnji kapaciteta za preradu lekovitog bilja potiče iz saznanja da je Opština Čoka od davnina poznata po proizvodnji lekovitog i začinskog bilja i da raspolaže značajnim prirodnim potencijalom, u prvom redu postojanjem ekoloških uslova za gajenje navedenih biljaka.

Sve veće interesovanje vlada za lekovito bilje i za veštine lečenja koje je vekovima razvila tradicionalna narodna medicina. Industrijskim sušenjem, preradom, doradom, destilacijom i ekstrakcijom lekovitog i začinskog bilja, dobijaju se visoko kvalitetni finalni proizvodi.AD „Menta", Padej je svoj proizvodni program usmerila ka proizvodnji preparata od sirovina prirodnog porekla. Asortiman proizvoda obuhvata: sušeno povrće, čajeve, aromatizovane voćne čajeve, biljni filter čajeve, prašak za aromatizovano osvežavajuće negazirano bezalkoholno piće sa ukusom limuna i pomorandže, pomoćne farmaceutske i parafarmaceutske preparate, kozmetičke preparate, sredstva za ličnu higijenu - proizvode za negu kose, prirodne meleme za negu kože.

Organizaciona struktura preduzeća funkcioniše veoma loše. Preduzeće posluje sa smanjenim brojem radnika koji su srednjekvalifikovani, ali imaju dugogodišnje radno iskustvo. Na čelu firme je direktorica koja obavlja ne samo svoja, nego i druga zaduženja (to su uglavnom poslovi planiranja i analize). Ukupna iskorišćenost proizvodnih kapaciteta kreće se na nivou 30-40% od instaliranih. Zbog postojanja 2 proizvodna pogona (pogon Čoka i pogon Padej) u okviru preduzeća pojedine službe su duplirane (služba obezbeđenja, služba održavanja, više magacina).***