Studija slučaja: Kompanija Sony i vokmen kao njihov pronalazak

SADRŽAJ:

Uvod 2

1. Istorijat i poslovna filozofija kompanije Sony 3

2. Inovacije 4

2.1. Principi inovacija 4

2.2. Inovacije u praksi 5

3. Walkman – inovacija kompanije Sony 6

3.1. Marketinški aspekt proizvoda 8

3.2. Modeli i karakteristike proizvoda 9

4. Vokmen kao osnova razvoja savremenih proizvoda 10

5. Zaključak 11

Literatura 12

Deo teksta Studija slučaja: Kompanija Sony i vokmen kao njihov pronalazak

Sony Corporation je kompanija osnovana u Tokiju, a njena ispostava nalazi se u Americi. Lider je u proizvodnji audio, video, komunikacionih i informatičkih tehnoloških proizvoda za potrošače, ali i za profesionalna tržišta. Ovo je jedna od veoma retkih svetskih kompanija koja posluje na širokom i sveobuhvatnom poslovnom području elektronike, uređaja, televizije, muzike, informatikčke tehnologije.

Sony obuhvata i poslovnice: Sony Electronics Inc., Sony Entertainment Inc. (u okviru nje: Sony Pictures Entertainment Inc., Sony Music Entertainment, kao jednu od najvećih muzičkih kuća na svetu, Sony/ATV Music Publishing), Sony Computer Entertainment America Inc., Sony DADC Americas , Sony Plaza Public Arcade and Sony Wonder Technology Lab (New York) , Sony Card. Kompanija je bila u društvenoj svojini i njene akcije su se nalazile na četiri berze širom sveta: u Njujorku, Londonu, Tokiju i Osaki. Poslovna politika kompanije Sony zasniva se na politici partnerstva i zajedničkih ulaganja (joint ventures) : Sony Ericsson Mobile Communications, Sony/ATV Music Publishing, Music Choice.

Inovacija predstavlja i sve ono što donosi promene u potencijalu proizvođenja bogatstva kod već postojećih resursa. U svakodnevnom životu pod inovacijama podrazumevamo, *** receptura krema za sunčanje ili nove poslovne koncepcije do poboljšanih proizvoda, alata itd. Lista mogućih inovacija je vrlo dugačka. Na inovacije nisu samo pretplaćeni stručnjaci, inženjeri ili tehnički usmerene osobe a inovacijom se ne smatraju samo krupne uštede ili epohalna otkrića.

Kod definisanja principa inovacija Peter Drucker izdvaja stvari koje treba, a koje ne treba raditi.Stvari koje treba raditi:

1. Početi od analize mogućnosti. Ona počinje promišljanjem onoga *** mogućnosti.

2. Inovacija je istovremeno konceptualna (misaona) i perceptivna (opažajuća). Uspešni inovatori posmatraju podatke, ali oni posmatraju i ljude. Zaključuju na analitički način, kakva inovacija treba da bude, da bi zadovoljila jednu mogućnost. Zatim, oni izlaze u svet, posmatraju mušterije, korisnike, da bi videli koje su i kakve njihove stvarne vrednosti, potrebe i očekivanja.

3. Da bi bila efikasna, inovacija mora da bude jednostavna i treba da bude uočena, ***. Ukoliko nije jednostavna, ona neće raditi, funkcionisati. Najveće je priznanje koje neka inovacija može da dobije, kada ljudi kažu: ''To je očigledno. Zašto nisam o tome mislio?''***