Sadržaj i elementi poslovnog plana

SADRŽAJ:

UVOD 2

1. DELOVI BIZNIS PLANA 3

1.1. Opšti podaci o biznis planu ( rezime) 3

1.2. Osnovne karakteristike preduzetnika 5

1.2.1. Lociranje biznisa 6

1.2.2. Procena konkuretnosti preduzetnika 7

1.3. Strategija i plan biznisa 8

1.3.1. Definisanje tržišta prodaje 8

1.3.2. Utvrđivanje tržišta nabavke 9

1.4.Tehnoloija i organizacija biznisa 10

1.4.1. Izbor i opis tehnologije 10

1.4.2. Izbor unutrašnje organizacije 10

1.5. Materijalna osnova biznisa 11

1.5.1. Objekti planirani za biznis 11

1.5.2. Iifrastruktura poslovnih objekata 11

1.5.3. Struktura osnovnih sredstava 11

1.5.4. Startne zalihe repromaterijala 12

2.4. Obezbeđenje i vođenje firme 12

2.4.1. Plan obezbeđenja firme 12

2.4.2. Plan osnivačkih aktivnosti 12

2.5. Finansijska analiza biznisa 12

2.5.1. Struktura i vrednost investicije 13

2.5.2. Konstrukcija finansiranja ulaganja 13

2.5.3. Plan prihoda i rashoda 13

2.5.4. Plan osnovnih bilansa 16

2.6. Ocena efektivnosti biznisa 18

2.6.1. Ekonomska ocena biznisa 18

2.6.2. Ocena rizika biznisa 19

2.6.3. Društvena ocena biznisa 19

2.6.4 Zaključna ocena biznisa 19

2.7. Prateća dokumentacija 19

ZAKLJUČAK 20

LITERATURA 21

Deo teksta Sadržaj i elementi poslovnog plana

Poslovni plan se smatra osnovnim oruđem preduzetnika. On je ogledalo pretenzija, poslovne filozofije i veštine konkretnog preduzeća da upravlja svojim poslovanjem. Osnovna svrha mu je da pomogne preduzeću da definisane ciljeve poslovanja, ***, iznenađenja i neplaniranih aktivnosti. U tom smislu, poslovni plan je svojevrsna "putna mapa", koja omogućava da se što uspešnije prođe put od početne faze u kojoj se kreira biznis ideja do njene konačne realizacije.

Strategija i plan biznisa. U ovom, veoma značajnom delu, preduzetnik izlaže i obrazlaže izabranu poslovnu ideju sa specificiranjem proizvoda/usluga koje će ponuditi tržištu, stepen njihove razvijenosti i konkurentne prednosti. Pored toga, neophodno je definisati ciljno tržište prodaje i utvrditi komparativne prednosti odabranih proizvoda/usluga u odnosu na konkurenciju.Ovim opisom proizvoda/usluge već se *** za definisanje marketing strategije.

Pri opisu proizvoda/usluga treba da se ukaže na osnovne karakteristike proizvoda/usluge, da se potencira njegova upotrebna vrednost. U vidu tabelarnog prikaza prezentuje se planirana struktura prodaje u narednom periodu. Pri opisu konkurentske prednosti polazi se sa pitanjem:***

Ekonomska ocena biznisa.Ova odlučujuće značajna ocena može se izvesti na osnovu statičkog i dinamičkog pristupa. Statička ocena se vrši na osnovu izračunavanja i intepretiranja određenih pokazatelja u prosečnoj godini čiji iznosi se *** novca izazvane delovanjem tržišta kapitala. Kod dinamičkog pristupa ocena se vrši kroz posmatranje korišćenih ekonomskih stavki u celom planskom periodu uz uvažavanje vremenske promene novca. U praksi je statički pristup delimično tačan, dinamički potpuno. Pa ipak, pri izradi biznis planova manjih firmi, koristi se statički pristup, dok se kombinacija statičkog i dinamičkog pristupa koristi pri ocenjivanju biznisa većih, već osnovanih firmi, koji realizuju ekonomski eksperti.

Ocena rizika biznisa. Rizik konkretnog biznisa najčešće se proverava putem tzv. Senzitivne analize, po kojoj se izračunava i ocenjuje uticaj smanjenja planiranog***