Profil uspešnog preduzetnika

SADRŽAJ:

UVOD 2

1. O POJMU PREDUZETNIŠTVA I PREDUZETNIKA 2

3. OSOBINE I TIPOVI PREDUZETNIKA 4

4. PREDUZETNIČKI DUH I PREDUZETNIČKE IDEJE 10

4.1. Preduzetnički duh, ambijent i klima 10

4.2. Preduzetničke ideje 12

5. LIČNOST PREDUZETNIKA 14

5.1. SAMOPOSTIGNUĆE 14

5.2.SAMOPOUZDANJE 15

5.3.PRIHVATANJE RIZIKA 15

5.4. SAMOSTALNOST 16

6. ZAPOVESTI ZA PREDUZETNIKA 16

ZAKLJUČAK 16

LITERATURA 17

Deo teksta Profil uspešnog preduzetnika

Preduzetnici su oni ljudi koji poseduju sposobnost da vide šansu u okruženju i da je iskoriste. Karakteristika preduzetnika je i spremnost da pruzmu rizik, po čemu se zapravo i razlikuju od menadžera. Oni su okarakterisani i kao ljudi sa kreativnošću i vizijom, koji svoje snove pretvaraju u realnost.

Po mišljenju J. Šumpetera, austrijskog ekonomiste i oca preduzetništva, reč "preduzetnik" je prvi upotrebio pariski bankar Ričard Kantijan. Po njemu preduzetnik je rentijer koji zamljovlasnicim i radnicima plaća sigurnu i dogovorenu cenu, a *** i nesigurne. Na taj način preduzetnik ulazi u poslovni rizik. Ž.B.Sej francuski ekonomista naglašava ličnost preduzetnika, smatrajući ga stožerom kapitalističke stvarnosti. Ključna Sejova ideja je bila da preduzetnik unajmljuje i kombinuje ostale faktore proizvodnje ( kapital, rad i resurse ). Ono što Šumpeter zamera Seju jeste nedovoljno jasno razlikovanje preduzetnika od menadžera. Preduzetnik je u Šumpeterovom misaonom *** ekonomskog života. Preduzetništvo se po ovom autoru sastoji od aktivnosti uvođenja inovacija, dok se preduzetnicima nazivaju nosioci tih aktivnosti.

Danas, preduzetnici mogu biti i u velikim i u malim kompanijama, mada se često preduzetnici poistovećuju sa vlasnicima malih firmi.

Kada su u pitanju velike firme, teško je govoriti o preduzetništvu, jer su one uglavnom usmerene na efikasnost, efektivnost i uniformisanost svojih zaposlenih. Problem kod velikih firmi je što vremenom zaborave da je nophodno da *** promene, i ponekad da preuzimaju ***. Zapravo, u velikim***

Ovaj problem može biti rešen ukoliko se postavi odgovarajući manadžment, koji preduzetničke aktivnosti treba da podstiče na svim nivoima, a ne samo kod top menadžera. Ovaj preduzetnički pristup treba institucionalizovati, odnosno ugraditi u organizacionu kulturu, ali ga je isto tako neophodno usmeravati. Cilj podsticanja preduzetničkog ponašanja u većim kompanijama jeste postizanje korporativne prednosti na svim nivoima jedne korporacije – korporacije, divizije, poslovne jedinice, projektnog tima.