Preduzetnik Menadžer Lider

SADRŽAJ:

UVOD 2

1. PREDUZETNIK 3

2.MENADŽER 6

3. LIDER 9

3.1. Lider i menadžer 11

3.2. Primeri iz prekse 17

ZAKLJUČAK 18

LITERATURA 20

Deo teksta Preduzetnik Menadžer Lider

Preduzetnik je osoba koja traži povoljne poslovne mogućnosti, stvara i i koristi resurse efikasno, radi ostvarivanja određenog profita i samim tim prihvata rizik tog poduhvata.

Preduzetnička delatnost se realizuje u dužem periodu ,a i ne može da bude rezultat jednokratnih ili pojedinačnih aktivnosti.Reč je o sistematskoj,stabilnoj i organizovanoj privrednoj *** rezultatima sa vizijom daljeg razvoja i širenja.To predpostavlja uspešno rešavanje organizacionih i finansijskih problema,rast profita,aktivno uvođenje novih tehnoloških,resursnih i drugih mogućnosti , koje obezbeđuju efektivno funkcionisanje i razvoj firme.

Preduzetnik je osoba koja otpočinje novi poslovni poduhvat vezan za inovaciju poslovne aktivnosti.Dr Marin Glužić je poredio preduzetništvo sa partijom šaha,,Preduzetnik koji je opterećen rezultatom teško savladava pravila igre. On mora biti rešen da savlada pravila igre ,pa tek od sposobnosti njihove primene u partiji na tržištu zadovoljenje želja i potreba, može eventualno očekivati uspeh. Uspeh u jednoj partiji je proces potvrđivanja preduzetništva,koja se pretvara u aktivnosti menadžmenta, u igri koja nema kraja ,u igri u kojoj se zahteva pobeda u svakoj partiji,uspeh na svakom turniru koji traje koliko traje sezona svaki potez u partiji je u funkciji obezbedjivanja uspeha u partiji. On nosi rizik. Uspešan potez obezbeđuje postizanje uspeha.Pogrešan potez ,previd , gubitak figure nosi rizik gubitka partije,,

Ako preduzetnik živi u budućnosti, menadžer živi u prošlosti. Tamo gde preduzetnik teži za haosom, menadžer teži za redom. Tamo gde preduzetnik teži ka promeni, menadžer se obavezno drži stausa quo. Preduzetnik stalno vidi *** stalno vidi probleme.

Istorijski posmatrano preduzetnik predhodi menadžeru. Znači prvo je ostvarivana funkcija preduzetnika, a zatim je došlo do potrebe za funkcijom menadžera. Bitno je da su to dva različita lica.

Menadžer sagradi kuću i živi zauvek u njoj, a preduzetnik sagradi kuću i istog trenutka planira novu. Posao menadžera je dovođenje stvari u red, a posao preduzetnika je kreiranje onoga što menadžer dovodi u red. Menadžer je onaj koji trči za preduzetnikom da bi raščistio nered. Da nema preduzetnika, ne bi bilo ničega za raščišćavanje.

Liderstvo – najznačajniji faktor uspeha preduzeća u savremenim uslovima. Liderstvo bismo mogli definisati kao proces uticanja na ponašanje drugih, a sve u cilju ostvarivanja postavljenih ciljeva.

Model liderstva zasniva se na četiri varijable: oslonac na ljude, briga o potrošačima, konstantno uvođenje inovacija i liderstvo. Ukoliko posmatramo navedene *** održavajućeg i inovativnog učenja preduzeća. Održavajuće učenje pomaže održavanju poslovnih performansi, dok inovativno omogućava promene. Inovativno učenje je teže jer se odnosi na pripremu akcije organizacije u novim, nepoznatim okolnostima. Menadžeri su osposobljeni za rešavanje postojećih problema, ali lideri su odgovorni za uvođenje inovativnog učenja.