Preduzetničke strategije

SADRŽAJ:

UVOD 1

1. PREDUZETNIČKE STRATEGIJE 2

2. BITI " PRVI ALI ISTOVREMENO I NAJBOLJI " 4

2. "POGODITE IH TAMO GDE NE OČEKUJU " 7

2.1.Kreativna imitacija 7

2.2. "Preduzetnički džudo" 9

3."EKOLOŠKE NIŠE" 11

3.1. Strategija "naplatne rampe" 11

3.2. Strategija specijalizovanih znanja i veština 12

3.3. Strategija specijalizovanog tržišta 13

4. STRATEGIJA PROMENE EKONOMSKIH KARAKTERISTIKA PROIZVODA TRŽIŠTA ILI PRIVREDNE GRANE 15

4.1.Strategija koristi za klijenta 15

4.2. Utvrđivanje cena 15

4.3. Potrošačka realnost 15

4.4. Isporučivanje vrednosti za klijenta 16

ZAKLJUČAK 16

LITERATURA 17

Deo teksta Preduzetničke strategije

Preduzetničke strategije se međusobno ne isključuju. One se kombinuju stvarajući odgovarajuću strategiju. Svaka od njih ima svoje preduslove. Svaka strategija odgovara određenim vrstama inovacija. Takođe, svaka od njih nosi ograničenja i rizik.

Strategija je put, način da se ostvari vizija preduzetničkog poduhvata. Vizija postaje stvarnost putem strategije, tako da su vizija, misija i strategija međusobno isprepletani u jedinstvenoj perspektivi preduzetničkog poduhvata.

Upravo onoliko koliko preduzetništvo zahteva ostvarenje preduzetničkog menadžmenta u preduzeću, što znači usvajanje i sprovođenje odgovarajuće poslovne politike i prakse u okviru samog preduzeća, ono (preduzetništvo) takođe zahteva sprovođenje odgovarajuće politike van preduzeća, odnosno na tržištu. Ono zahteva postojanje preduzetničkih strategija.

Ciljevi su krajnje tačke prema kojima su usmerene ativnosti. Prema njima je usmereno organizovanje, kadrovsko popunjavanje, vođenje i kontrola. Ciljevi izražavaju krajnje rezultate i ukupni ciljevi trebaju biti podržani ciljevima nižeg ranga.

Upravo onoliko koliko preduzetništvo zahteva ostvarivanje preduzetničkog mendžmenta u preduzeću, što znači usvajanje i *** i prakse u okviru samog preduzeća, ono takođe zahteva sprovođenje poslovne politike van preduzeća, odnosno na tržištu. Dakle, ono zahteva posojanje preduzetničkih strategija.

*** prepoznaje četiri specifične preduzetničke strategije:

1. Biti "prvi ali istovremeno i najbolji",

2. "Pogoditi ih tamo gde ne očekuju",

3. "Ekološke niše",

4. " Promenjene vrednosti i karakteristike".

Strategija je put, način da se ostvari vizija preduzetničkog poduhvata. Vizija postaje stvarnost putem strategije, tako da su vizija, misija i strategija međusobno isprepletani u jedinstvenoj perspektivi preduzetničkog poduhvata.

Upravo onoliko koliko preduzetništvo zahteva ostvarenje preduzetničkog menadžmenta u preduzeću, što znači usvajanje i sprovođenje odgovarajuće poslovne politike i prakse u okviru samog preduzeća, ono (preduzetništvo) takođe zahteva sprovođenje odgovarajuće politike van preduzeća, odnosno na tržištu. Ono zahteva postojanje preduzetničkih strategija.