Strateška naliza primenom SWOT metode (ELMA TT BAČKA TOPOLA)

SADRŽAJ

UVOD 3

1. POJAM SWOT MATRICE PREDUZEĆA 4

1.1. Eksterni aspekti swot matrice 6

1.2. Interni aspekti SWOT matrice 6

2. POSTUPAK SWOT ANALIZE 7

3. STUDIJA SLUČAJA NA PRIMERU ELMA TT BAČKA TOPOLA 9

3.1. Osnovne karakteristike proizvodnje 9

3.2. Analiza faktora internog okruženja 13

3.3. Analita faktora eksternog okruženja 14

ZAKLJUČAK 16

LITERATURA 17

Deo teksta Strateška naliza primenom SWOT metode (ELMA TT BAČKA TOPOLA)

ELMA TT nastaje krajem 2001.god. za vreme nestabilnog i ekonomski veoma nepredvidivog perioda koji bio logičan sled ekonomskih sankcija koje je srpska privreda trpela nekoliko godina. Sam nastanak i razvoj ELMA TT prethodi podudarnost idejnih zamisli stručnjaka i menadžera vezanih za budućnost tržišta transformatora, prigušnica i uređaja na evropskom tržištu.

Pravna priroda nastanka ELMA TT je akvizicija tj. preuzimanje većinskog dela preduzeća UNITA Co iz Bačke Topole od strane ELMA TT iz Ljubljane, Slovenija. ELMA TT je u stvari grupacija preduzeća koja dele isti interes iz Austrije, Nemačke, Slovenije, Srbije i Švajcarske. Proizvodnja se odvija u Srbiji i Sloveniji, prodaja u svih pet zemalja, a plasman u praktično čitavom delu kontinentalne Evrope.

Stranim investitorima je odgovarao predlog menadžmenta UNITA KO za *** na srpskom i okolnim tržištima kao i izmeštanja (outsorcing) u početku malog procenta proizvodnje, a kasnije u sve većem procentu.

Tehnologija proizvodnje transformatora i srodnih proizvoda u Bačkoj Topoli je usko vezana za tradiciju koja u tom gradu traje od 1919.god., pa preko 1947.god i 2001.god. do današnjih dana. ELMA TT je samo logičan nastavak te tradicije te prilagođava i *** tržišta, modernim trendovima u promenjenim okolnostima koje su nastale otvaranjem srpske privrede.

SWOT ili TOWS je akronim od početnih slova engleskih reči: Strenghts (snage), Weakness (slabosti), Opportunities (šanse) i Threats (pretnje). Ova analiza, tačnije njen metodološki okvir, danas se najčešće upotrebljava kao tehnika ***. Ona pomaže menadžerima da identifikuju sadašnje i buduće šanse i pretnje iz okruženja (eksterne faktore), ***, s druge strane. Na osnovu sučeljavanja interne snage i slabosti organizacije sa eksternim šansama i pretnjama, top menadžment organizacije (re)definiše viziju, misiju i ciljeve i formuliše strategijske opcije kako za nivo organizacije kao celine.

SW0T analiza je uveliko oprobano i u praksi potvrđeno sredstvo izvođenja strategijske analize. SW0T analiza se obično koristi da bi se inicijalno procenile šanse i opasnosti u poslovnom okruženju, kao i jake strane i slabosti internog okruženja firme. ***analiza stimuliše samo- posmatranje i grupnu diskusiju o načinima za poboljšanje rada firme i sticanje uspešnije pozicije.

SW0T, međutim, ima svoja ograničenja. On je samo polazna tačka za razmatranje. Nabrajajući atribute firme, menadžeri stiču sirovi materijal, potreban da bi se izvela mnogo dublja strategijska analiza. SW0T, *** konkurentsku prednost. Menadžerima izvođenje SW0T analize ne sme da predstavlja cilj po sebi, jer bi im onda ova analiza samo privremeno pomogla da postanu svesniji važnih problema, ali bi ih i sprečila da uvide koju vrstu konkretnih koraka treba preduzeti u sprovođenju promene strategije.