Strategijska analiza

SADRŽAJ

UVOD 2

1. POJAM STRATEGIJSKE ANALIZE 3

2.ELEMENTI STRATEGIJSKE ANALIZE 4

3. ANALIZA OPŠTIH I POSEBNIH CILJEVA 7

3.1. Vizija preduzeća 7

3.2. Misija preduzeća 8

4. ANALIZA EKSTERNOG OKRUŽENJA 11

4.1. Koraci u analizi okruženja 11

4.2. Karakteristike eksternog okruženja 11

4.2.1 Analiza globalnog okruženja 12

4.2.2 Analiza tržišta 13

4.2.3 Analiza tržišnih segmenata 14

5. ANALIZA INTERNOG OKRUŽENJA 15

5.1.Analiza osposobljavanja poslovnih funkcija 15

MARKETING FUNKCIJA 15

ISTRAŽIVANJE I RAZVOJ 15

PROIZVODNA FUNKCIJA 16

KADROVSKA (PERSONALNA) FUNKCIJA 16

FUNKCIJA RAČUNOVODSTVA 16

5.2 Lanac vrednosti i konkurentske prednosti 16

6. SWOT MATRICA PREDUZEĆA 19

6.1. Eksterni i interni aspekti SWOT matrice preduzeća 19

ZAKLJUČAK 20

LITERATURA 21

Deo teksta Strategijska analiza

Osnovna svrha strategijske analize je razumevanje strategijske pozicije preduzeća od strane menadžmenta. Strategijska analiza je osnova *** izbor. Cilj eksterne analize je identifikovanje strategijskih ***. Svrha interne analize je identifikovanje snaga i slabosti i posebne kompetentnosti preduzeća. Uloga upravljačkog informacionog sistema je da pomogne da se definiše problem o ***, da se sagledaju strategijske opcije, izvrši izbor i prate i ocenjuju rezultati sprovodenja strategija. Sistem informacija mora biti integrisan *** strategijskog menadžmenta. Za donošenje strategijskih odluka potreban je poseban sistem za strategijsko obaveštavanje.

Može se govoriti o dva pristupa u strategijskoj analizi o*** ili makro pristup. Ovaj pristup znači šire gledanje na sredinu, stavljanje u fokus dugoročnih trendova, stvaranje scenarija budućeg okruženja i iz tog izvlačiti implikacije na postojeću*** u granama u kojima obavlja svoju poslovnu aktivnost. Drugi pristup je „unutra-spolja" ili mikro pristup koji ima uži pristup posmatranja sredine i stavlja akcenat na tekuća zbivanja u sredini što služi kao osnova za predviđanje buduće sredine, na osnovu čega se izvlače implikacije za grane u kojima preduzeće obavlja ***. Ukoliko se u strategijskoj prihvati prvi pristup onda se počinje *** okruženja (ekonomska, društveno-kulturna, politička, međunarodna, tehnološka i pravna), a zatim se ide na analizu sredine zadatka ili poslovne sredine (dobavljači, potrošači, konkurencija i partneri) da bi se sagledali uticaji na poziciju preduzeća u privredi i rezultate njegovog poslovanja.

Na kraju uvodnog razmatranja treba podsetiti na činjenicu da preduzeće u turbulentnom okruženju ne sme biti pasivan posmatrač događaja, nego aktivan učesnik u svim dešavanjima u svom okruženju, i to formulisanjem odgovarajuće strategije.

***ELEMENTI STRATEGIJSKE ANALIZE

Analiza opštih i posebnih ciljeva Opšti i posebni ciljevi, *** raspodelu resursa. Vizija, misija i strategijski ciljevi neke firme čine hijerarhiju ciljeva koji se kreću od opširnih izjava o namerama i osnova za konkurentnu prednost do konkretnih, merljivih strategijskih ciljeva.

Analiza eksternog okruženja firme Menadžeri moraju stalno da *** analiziraju konkurente. Ovakve informacije su ključne pri identifikovanju povoljnih prilika i opasnosti koje postoje u eksternom okruženju. Postoji su dva okvira eksternog okruženja. *** sastoji se od nekoliko elemenata kao što su demografski, tehnološki, i ekonomski segmenti iz kojih potiču ključni trendovi koji mogu dramatično da utiču na firmu. Drugo, privredno *** sastoji od konkurenata i ostalih organizacija koje mogu da ugroze uspeh proizvoda i usluga dotične firme.

Analizat internog okrženja Takva analiza pomaže da se utvrde i jake i slabe strane, *** ulogu u tome koliko će firma biti uspešna u okviru neke privredne delatnosti. Analiziranje jakih strana i veza koje postoje medu aktivnostima koje sačinjavaju firmin lanac vrednosti (npr. operacije, marketing i prodaja i menadžment ljudskim resursima) može poslužiti kao sredstvo za otkrivanje potencijalnih izvora u kojima leži konkurentna prednost firme

Procena intelektualne aktive (imovine) Dobro obučeni radnik i ostali oblici *** trgovačke marke itd.) u savremenoj ekonomiji imaju veoma važnu ulogu kao pokretači stvaranja bogatstva i konkurentske prednosti. Osim ljudskog kapitala, ocenjujemo koliko je firma dobra *** odnosa između svojih zaposlenih, ali i između klijenata, dobavljača i partnera.