Sprovođenje organizacionih promena pripajanjem Panonske banke banci Inteza

SADRŽAJ

1. UVOD 2

2. RAZVOJ BANKE POD UTICAJEM PROMENA 2

3. KARAKTERISTIKE PANONSKE BANKE 3

4. UPRAVLJAČKA STRUKTURA 4

5. UTICAJ PROMENA NA POSLOVANJE I PROMENE U VOĐSTVU PANONSKE BANKE 6

5.1. Primer promene u stilu vođenja na nivou ekspoziture 9

5.2. Vođstvo na nivou banke 11

6. ZAKLJUČAK 12

7.LITERATURA 13

8. POPIS PRILOGA, TABELA, SLIKA I DIJAGRAMA 13

Deo teksta Sprovođenje organizacionih promena pripajanjem Panonske banke banci Inteza

Spajanje Panonske banke i Inteze u Srbiji usledilo je nakon integrisanja njihovih matičnih grupacija, italijanskih banaka Inteza i Sanpaolo IMI, koje posluju zajedno od 1. januara 2007. godine pod imenom Inteza Sanpaolo.

Planom integracije predviđeno je da od 1. januara 2008. dve banke posluju kao jedinstven pravni subjekt pod imenom Banka Inteza. Sedište te banke biće u Beogradu, a deo poslovnih funkcija biće baziran u Novom Sadu.

Inteza je *** učvrsti poziciju vodeće banke u Srbiji u svim najznačajnijim parametrima poslovanja - visini bilansne aktive, ukupnim plasmanima i depozitima, kao i visini ukupnog kapitala.

U uslovima jakog konkurentskog okruženja, težnja banke je da ***, udaljavajući ih od konkurencije i privlačeći nove klijente, širenjem poslovnog asortimana, pružanjem usluga i iznalaženja novih načina zadovoljenja klijeta. I to sve u privredi u kojoj je tehnički sve više banaka.

Da bi ostvarili uspešno poslovanje i prevazišli neuspeh, potrebno je da *** postojećeg poslovanja.

Ukoliko sve banke primenjuju slične ili iste strategije, jedina konkurentska prednost leži u kadrovskom potencijalu banke. Zaposleni treba da iznalaze nove **, ukratko, banci je potrebna ***.

Panonska banka je univerzalna banka koja u svom poslovanju objedinjuje aktivnosti *** bankarstva. Ona je regionalna banka sa ambicijama za dalje širenje. Dobro poznaje tržište, poznaje svoje klijente i u potpunosti prati trend razvoja novih bankarskih proizvoda i usluga.

Vizija banke je da u saradnji sa strateškim partnerom preraste okvire regionalne banke i postane značajan, pouzdan i nezaobilazan poslovni partner na ukupnom tržišnom prostoru Srbije.

Razvojna politika usmerena je ka tržišnom *** univerzalne finansijske institucije, prepoznatljivog korporativnog imidža, sa liderskim ambicijama u pojedinim segmentima i na područjima, odnosno:***