Rizici i propusti u upravljanju projektima

SADRŽAJ:

UVOD 2

1. Rizik u upravljanju projektima 3

1. 1. Definicija rizika i neizvesnosti 3

1. 2. Rizik u okviru projekta 3

1. 3. Pristup upravljanju rizikom projekta 4

1. 4. Značaj i koristi upravljanja rizikom 5

1. 5. Osnovni procesi upravljanja rizikom 6

2. Identifikacija i procena rizika 7

2. 1. Identifikacija rizika 7

2. 2. Alati i tehnike za identifikaciju rizika 9

3. Nadgledanje i kontrola 11

3. 1. Alati i tehnike za nadgledanje i kontrolu rizika 12

3. 2. Outputi procesa nadgledanja i kontrole 13

ZAKLJUČAK 14

LITERATURA 15

Deo teksta Rizici i propusti u upravljanju projektima

Upravljanje rizikom nije jednokratan poduhvat. Ono mora da se primenjuje tokom celog projekta, pri čemu menadžer projekta mora imati stalnu svest o riziku. Menadžeri provode veliki deo vremena na donošenju odluka o projektu, koje uključuju izbor između vremena, troškova i kvaliteta rezultata. Ali sve ove odluke podrazumevaju i dimenziju rizika. Posao projektnog menadžera je uglavnom opisivan kao posao *** troškova, vremena i performansi. Međutim projekti imaju četiri, a ne tri dimenzije. Rizik je ta četvrta dimenzija i moguće ga je staviti u odnos sa svakom drugom dimenzijom. Na primer ubrzavanje projekta za manje novca i s boljim rezultatima može biti moguće, ali obavezno uključuje veći rizik i samim tim prihvatanje manje verovatnoće uspeha.

Projekat se definiše kao *** definisane ciljeve, konzumira resurse i funkcioniše pod vremenskim, troškovnim i *** ograničenjima. Projekti se analiziraju i pripremaju u sadašnjosti, odluke o njihovoj realizaciji se ***, ali se konkretna realizacija obavlja u budućnosti, u kojoj se i očekuju rezultati od projekta. S obzirom da je realizacija projekta bazirana na *** i da je svaki projekat okrenut ka budućnosti, koja po prirodi stvari donosi neizvesnost, skoro sa sigurnošću se može tvrditi da je ***poslovnom poduhvatu tj. projektu. Upravo zbog činjenice da je rizik neminovan pratioc svakog projekta, njime se mora upravljati.

Prema jednoj drugoj definiciji projektni rizik je ***, ima pozitivno ili negativno dejstvo na najmanje jedan od *** , kao što su vreme, ***, obim ili kvalitet (gde je svrha projektnog cilja vreme da se projekat obavlja u saglasnosti sa unapred dogovorenim vremenskim rasporedom; gde je svrha projektnog cilja troškovi da se projekat izvršava u okviru unapred ugovorenih troškova itd.). Rizik može imati jedan ili više uzroka, a ako se rizik zaista desi, može imati ***. Na primer, uzrok rizika može da bude dobijanje ekološke dozvole za obavljanje posla. Rizični događaj nastaje kada agenciji za izdavanje dozvola, treba više vremena nego što je planirano da izda dozvolu preduzeću. Ako se ovaj neizvesni događaj zaista dogodi, može uticati na projektne troškove, raspored aktivnosti i kvalitet projekta.

Poreklo rizika može da bude različito:

Upravljanje rizikom obuhvata skup *** koje se koriste da bi se smanjila mogućnost ostvarenja neželjenih i štetnih događaja i posledica i time povećale mogućnosti ostvarenja planiranih rezultata.

Kada govorimo o upravljanju rizikom u projektu, nezaobilazno je i pominjanje faktora koji nastaju u toku *** postojanju rizika u toku realizacije projekta. Rizik se u projektu karakteriše sa tri ključna faktora rizika:

 Rizični događaj

 ***

 Veličina uloga.***