Poslovno liderstvo

SADRŽAJ:

UVOD 2

1. PONAŠANJE LIDERA 3

2. STILOVI LIDERSTVA 3

3. ZADACI I OBAVEZE , MOĆ LIDERA 6

4. ULOGE LIDERA I LIDERI BUDUĆNOSTI 7

5.UPRAVLJANJE U ODNOSU NA VOĐSTVO (LIDERSTVO) 8

5.1.MEĐUZAVISNOST LIDERA I MENADŽERA 8

6.BIHEVIORISTIČKE TEORIJE 9

7.VIRTUELNO LIDERSTVO 12

ZAKLJUČAK 15

Deo teksta Poslovno liderstvo

Liderstvo kao specifičan tip odnosa u upravljanju zasniva se pretežno na socijalnom dejstvu ili preciznije, na međudejstvu između liderstva i sledbenika.

Sposobnost da se motivišu ljudi je samo još jedan način da se kaže liderstvo.

Dobar lider pokazuje tendenciju da uključuje druge u ***odgovornost. Dobar vođa je vizionar, ali je u stanju da razvije zajedničku viziju zajedno sa svojim pratiocima.Lider komunicira,prenosi poruke i govori,ali i sluša i uči. Dobrom lideru su važne vrednosti i on *** grupe u svom ponašanju. Lider ima predvidljivo ponašanje, uporan je nasuprot preprekama i porazima.Vođa je inovator,a sklon je presecanju i rešavanju problema. Ima sposobnost da zadatak sprovede do kraja, zaokruži ga i implementira. On/ona je vezan za grupu i u bliskom je kontaktu sa svim što se dešava u njoj. Lider je pravi predstavnik i zaštitnik svoje grupe, tima.

U preduzecu vođa mora brinuti, kako o performansama i izvršenim zadacima, tako i o potrebama, nadama i očekivanjima ljudi sa kojima radi. Novonastali preduzetnici kod nas, nažalost, stvaraju klimu straha i nepredvidljivosti, nevešti u upravljanju najosetljivijim kapitalom koji poseduju – ljudima. Briga za ljude zahteva poznavanje motivacionih faktora, koji ih pokreću kao članove tima i kao pojedince. Način na koji menadžer bira da vodi, odnosno primenjuje svoj stil liderstva, može biti od snažnog uticaja na rezultate, *** podređenih. Ali, ne postoji jedinstveni stil liderstva kao premisa uspeha u svim situacijama.Uspešnost stila upravljanja će se menjati prema situaciji.To podrazumeva razumevanje opšteg *** se vođstvo sprovodi i stepen autokratske ili demokratske forme društvene kontrole. Postoje brojne klasifikacije stilova liderstva, pri čemu se oni razlikuju u pogledu osobina menadžera, njegovog odnosa prema saradnicima, iskorištavanja pozicije vlasti i moći što mu je dodeljena i odnosa prema zadacima koje treba ostvariti. Jedna od tipičnih klasifikacija stilova liderstva, polazi od toga da se oni mogu razvrstati s obzirom na korištenje autoriteta menadžera – i to na autokratski, ***faire stil