Osnovni pristupi struktuiranja organizacije: mrežna i virtuelna organizacija

SADRŽAJ

UVOD..........................................................................................................2

1. MREŽNI MODELI ORGANIZACIONE STRUKTURE.........................3

1.1 .Intema mrežna struktura..............................................................................................3

1.2.Stabilna mrežna struktura.............................................................................................5

1.3 .Preporuke menadžmentu u našim uslovima................................................................7

2 VIRTUELNA ORGANIZACIJA..............................................................8

2.1 Virtualne korporacije - logičan odgovor na turbulentno okruženje.............................9

2.2 Šta je virtualna korporacija?......................................................................................10

2.3 Nekoliko pojavnih oblika virtualne korporacije........................................................11

ZAKLJUČAK..............................................................................................12

LITERATURA............................................................................................13

Deo teksta Osnovni pristupi struktuiranja organizacije: mrežna i virtuelna organizacija

Društveno-ekonomske, tehnološke i demografske promene, globalizacija ekonomije, deregulacija privrednog života i dr., stvorili su okruženje sa bitno drugačijim osobinama od onih na koje su preduzeća i njihovi menadžeri navikli. Menadžment preduzeća se suočio sa probiemima kako istovremeno da obezbede opstanak, rast, razvoj, dominantnost i punu zaposlenost. Rešenja idu u pravcu oslobadanja preduzeća od mnogih balasta. Strategija "biti najbolji u svemu" ***. Umesto širenja, preduzeća se sve više orijentišu na ***, zadržavajući samo one u kojima su najbolja. Pokazalo se da veličina preduzeća nije nikakva "zaštita". U tome se nalazi značajan deo objašnjenja i odgovor na pitanje zašto su neka preduzeća još uvek stabilna, dok druga nisu.

Mrežni modeli organizacione strukture su se pojavili krajem *** godina. Mreža je fleksibilna *** treba da odgovori zahtevima brzine reagovanja, visoke kompetitivnosti i visokog rizika. Mrežu čine ***, koja po prirodi svoje aktivnosti predstavlja jezgro, a ***, članovi mreže, vrše specijalizovane funkcije. *** preuzima ulogu brokera, koji povezuje ostale učesnike u mreži i koordinira njihove aktivnosti. Ona se oslanja na sofisticirane komunikacione sisteme i predstavlja mozak mrežne organizacije. Mrežna organizacija funkcioniše na principu *** u mreži. Umesto multilateralnih odnosa između poslovnih funkcija samostalnih preduzeća, u mrežnoj organizaciji povezuju se preduzeća čije su bazične kompetentnosti različite, izmedu kojih se mogu uspostaviti različiti oblici saradnje, kao što su: zajednička ulaganja, strateške alijanse, franšize, konzorcijum za razna istraživanja i sl. U jednoj mreži mogu istovremeno postojati ***.

Svet oko nas se drastično menja. Poslovno okruženje postalo je veoma nepredvidivo i pred organizaciju se postavljaju najrazličitiji zahtevi od strane ***. Da bi ostala konkurentna organizacija mora odgovoriti na te specifične zahteve, a to može samo ako je ***. Za modernu organizaciju fleksibilnost ima novu dimenziju: biti dovoljno fleksibilan znači biti u *** u organizaciji formiraju ad hoc, prema potrebi koja dolazi iz okruženja. Da bi se radne grupe formirale ad hoc i da bi se ostvario timski rad i saradnja, moraju se prevazići *** barijere. Komunikacione mreže i informacionc tehnologije (IT) su alati koji ***; omogućavaju jedan specijalan slučaj takvog rada, zaposljavanje na daljinu (cngl. telecommuting, homevvorking). Dakle, sa odgovarajućom tehničkom podrškom, jedna radna grupa može efektivno sarađivati i predstavljati jedan entitet čak i kad su članovi grupe geografski udaljeni.