Menadžment u uslovima krize

SADRŽAJ:

1. POJMOVNO ODREĐIVANJE KRIZE I ULOGA MENADŽMENTA 2

2. DEFINISANJE I KLASIFIKACIJA KRIZE 3

3. MENADŽMENT FUNKCIJA I NASTANAK KRIZE 4

4.UZROCI I RAZVOJ KRIZE PREDUZEĆA 5

5.OTKLANJANJE KRIZE 7

5.1. Reinženjering (organizaciona promena) 7

5.2. Strategije za rešavanje krize 8

5.2.1. Identifikacija elemenata i plan izlaska iz krize 8

5.2.2. Kadrovi i njihova uloga u periodu izlaska iz krize 10

5.3.3. Marketing u uslovima izlaska iz krize 11

5.3.4. Finansijska funkcija u uslovima izlaska iz krize 11

5.3.5. Proizvodnja u uslovima izlaska iz krize 12

5.3.6. Razvojna funkcija u uslovima izlaska iz krize 13

5.3.7. Produktivnost i ekonomičnost u uslovima izlaska iz krize 13

ZAKLJUČAK 15

LITERATURA 16

Deo teksta Menadžment u uslovima krize

U savremenim uslovima poslovanja,opstanak preduzeća zavisi od sposobnosti menadžmenta da upravlja promenama. U skladu sa tim, i menadžment preduzeća u našoj zemlji, već duži period, suočava se sa značajnim promenama,koje zahtevaju racionalno i blagovremeno prilagođavanje. Naša zemlja,kao jedna od bivših socialističkih zemalja Istočne Evrope, tek u devedesetim godinama prelazi na tržišne uslove privređivanje,i to veoma sporo, što za posledicu ima nedostatak uočljivih pokazatelja tržišta: konkurencije koja određuje cenu proizvoda, pridržavanje termina isporuke što poboljšava efikasnost, stalnih zahteva u pogledu kvaliteta proizvoda što otežava plasman robe i slično. Sa jedne strane, ponuda mnogih sirovina i poluproizvoda je i dalje monopol države. Inflacija se stalno povećava i onemogućava optimalizaciju ***e. Sa druge strane, istovremeno, dolazi do formiranja globalne svetske ekonomije i zahteva za ostvarivanjem konkurentnosti na svetskom tržištu, značajanog napretka kvaliteta proizvoda i usluga i razvoja informacionih tehnologija.***

Kriza poslovnog sistema može se definisati kao "stanje koje proističe iz ***prilagođavanja promenama, što za posledicu ima narušavanje optimalnih odnosa između pojedinih ***, a time i između rezultata i ulaganja".

Menadžment je izuzetno značajna funkcija preuzeća posebno u kriznim situacijama. Za prevladavanje i izlazak iz krize pored plana za krizne situacije, neophodno je ekipiranje menadžera koji će moći odgovoriti izazovima kriznog stanja svojim posebnim sposobnostima, vizijom, odlučnošću i motivisanošću.

***Kriza se otklanja prestrukturiranjem. Upravljanje krizom je proces koga čine četiri faze.***

Osnovni elementi programa prestrukturiranja su: finansijska konsolidacija, strategijsko refokusiranje i organizaciona promena (obično, reinženjering poslovnih procesa). Organizaciona promena je najradikalnija promena u programu transformacije.***