Ciljevi, sadržaj i faze reorganizacije preduzeća na primeru koncerna "FARMAKOM M.B." - fabrika akumulatora Sombor A.D.

SADRŽAJ

1. UVOD 2

2. O PREDUZEĆU 2

3. ORGANIZACIONA STRUKTURA FABRIKE AKUMULATORA SOMBOR 3

4. CILJEVI REORGANIZACIJE 6

4. FAZE REORGANIZACIJE U FABRICI AKUMULATORA SOMBOR A.D. 6

5. REORGANIZACIJA MENADŽMENTA U PERIODU IZLASKA IZ KRIZE 7

5.1 Kadrovi i njigova uloga u periodu izlaska iz krize 8

5.2.Marketing u periodu izlaska iz krize 10

5.3. Proizvodnja u preriodu izlaska iz krize 12

5.4. Funkcija razvoja u periodu izlaska iz krize 13

6. ZAKLJUČAK 14

7. LITERATURA 15

8. POPIS PRILOGA, TABELA, SLIKA I DIJAGRAMA 15

Deo teksta Ciljevi, sadržaj i faze reorganizacije preduzeća na primeru koncerna "FARMAKOM M.B." - fabrika akumulatora Sombor A.D.

Fabrika akumulatora Sombor a.d. svoj nastanak beleži davne 1952 godine, kao zanatska radionica za proizvodnju i remont akumulatora sa svega 5 zaposleni. Godine permanentnog razvoja, tehnološki inovacija i usavršavanja u području proizvodnje startet akumulatora učinile da fabrika preraste u renomiranu fabriku, čiji je kapacitet proizvodnje preko milion baterija na godišnjem nivou.

U uslovima ovako dinamičnih i snažnih promena, koje same po sebi donose elemente kriznog stanja, mnoga preduzeća ne reaguju adekvatno u pravcu usvajanja neophodnih promena. Rezultat je ***. Jedno od tih preduzeća je i Fabrika akumulatora Sombor, A.D .

Fabrika predstavlja jednu od *** starterskih akumulatora u Srbiji pa i u ovom delu Evrope. O kvalitetu proizvoda Fabrike akumulatora Sombor a.d. dovoljno govori činjenica da se *** sa garancijom od dve godine. Razgranata servisna mreža i briga o potrošaču je takođe jedan značajan segment u poslovanju Fabrike akumulatora Sombor.

„Organizacioni model predstavlja uprošćenu sliku realne ***. Suštinu organizacionog modela čine: kriterijum diferenciranja poslova na organizacione delove i ***." Iz grafičkog prikaza organizacionog modela jasno se vidi da se radi o funkcionalnom modelu organizacije u kome se diferenciranje poslova vrši prema kriterijumu poslovne funkcije. U jednom organizacionom delu se nalaze svi pojedinci koji obavljaju poslove iz okvira iste poslovne funkcije. U pitanju je uniformna organizacija ili tzv. "U" forma. Posledično, Fabrika se sastoji od: ***, sektora komercijalnih poslova, sektora finansija, sektora za pravne, kadrovske i opšte poslove i sektora "Trgosirovine".***