Analiza poslovanja preduzeća ABS “Minel-Trafo” A.D.

SADRŽAJ

1. UVOD 2

1.1. Naziv i sedište firme 2

1.2. Istorijat 2

1.3. Kadrovska struktura 3

1.4. Organizaciona struktura 3

1.5.Grubi finansijski pokazatelji 6

1.6. Proizvodni program 8

2. ANALIZA POSLOVANJA 9

2.1. SWOT analiza 9

2.4.Životni ciklus organizacije 12

3. UOČENI PROBLEMI 13

3.1. Analiza postojećeg stanja 13

3.2. Predložene mere za poboljšanje stanja 14

3.3. Analiza predloženih mera 17

3.4. Očekivani efekti 19

3.5. Efekti sprovedenih mera 19

8. ZAKLJUČAK 20

LITERATURA 21

Deo teksta Analiza poslovanja preduzeća ABS "Minel-Trafo" A.D.

Preduzeće ABS "Minel-Trafo" A.D. ( slika br.1.) nalazi se u Mladenovcu u ulici Kralja Petra I br. 332. Svoju delatnost prizvodnje transformatora i njihovog servisiranja započinje 1958. godine. Jedno vreme fabrika radi kao pogon u sastavu fabrike transformatora sa sedištem na Voždovcu. 1973. godine fabrika dobija svojstva pravnog lica i svoj žiro račun i jedna je od 42 fabrike OOUR-a "Minel-Trafo" Beograd.

ABS''Minel-Trafo''A.D. Mladenovac proizvodi energetske distributivne i specijalne transformatore. Energetski distributivni transformatori su uljni trofazni transformatori, a proizvodni program obuhvata transformatore snage od 50 kVA do 2500 kVA i napona do 35 kV na visokoj strani, a 0,4 kV na niskoj. Specijalni transformatori mogu biti suvi i uljni. Osim ovih vrsta, proizvodni program obuhvata proizvodnju prigušnica, transformatore za uzemljenje, aparate za tačkasto zavarivanje, grejače skretnica, merače protoka vode i elektromagnetne separatore.***

***Na osnovu amalize možemo zaključiti da se AD Minel trafo nalazi u fazi ,,adolescencije".

„U fazi adolescencije organizacija se ponovo rađa – odvojeno od osnivača. Ona uvodi zahtev „delegiranog ovlašćenja" i angažovanje profesionalnog menadžera."

Tehnička rešenja rekonstrukcije i modernizacije tehnološkog procesa proizvodnje transformatora, obuhvata u suštini zamenu zastarele najvažnije opreme, čija je ugradnja izvršena pre 25 godina. Zbog čega nije moguće obezbediti traženi kvalitet proizvoda, smanjenje troškova proizvodnje, brži rad i povećanje kapaciteta.

***U slučaju da se nabavi nova radna oprema, najisplativije zamena stare opreme bi bila ona iz mašinskog i bravarskog odeljenja. Prilično zastarela tehnologija usporava proces proizvodnje prevashodno zbog broja mašina koje imaju uglavnom jednu funkciju za rad. Ako bi se uvela univerzalna mašina koja bi bila automatska, ona bi mogla da radi više operacija u kraćem vremenskom periodu.***