Menadžerski ciljevi u agrobiznisu

SADRŽAJ

1. UVOD 2

2.CILJEVI MENADŽMENTA U POLJOPRIVREDI 2

3. STRATEGIJSKI MENADŽMENT U POLJOPRIVREDI 5

4.KAKO SAP POMAŽE MENADŽERU U UPRAVLJANJU POSLOVANJEM? 7

5.RIZIK U POLJOPRIVREDI 9

ZAKLJUČAK 10

LITERATURA 10

Deo teksta Menadžerski ciljevi u agrobiznisu

Menadžment u poljoprivredi se mora izučavati u funkciji donošenja *** sa makro i mikro ***. Ovakav stav engleske poljoprivrede je uslovio njen brz razvoj još ***veku zahvaljujući tome što je ''optimalno poštovan princip Arthour Young-a da se ne mogu postići značajniji rezultati na nivou gazdinstva ukoliko ne postoji usklađena agrarna politika koja znači predviđanje budućnosti društva kao celine". Prema tome, suština strategijskog menadžmenta jeste donošenje odluka na duži rok.

Menadžment u poljoprivredi podrazumeva ***delovanja radne snage i kapitala na zemlju kao ograničeni resurs kako bi se postigli zacrtani ciljevi. Opstanak i razvoj organizacije se obezbeđuje njenim stalnim prilagođavanjem zahtevima okruženja i neutralizacijom negativnog delovanja. 

U mnogim poslovima vlasnik malog poljoprivrednog gazdinstva istovremeno obavlja i izvršne i menadžerske funkcije. Poslovi izvršenja i upravljanja gazdinstvom ***, pri čemu prevashodni značaj za uspešno poslovanje ima obavljanje menadžerskih funkcija. Veoma je teško odrediti delokrug angažovanja menadžera na poljoprivrednom gazdinstvu i ***sve njegove poslove. "Zadaci i poslovi koje treba da obavi menadžer u gazdinstvu svrstani su metodološki u sledeću skupinu:

• postavljanje cilja i zadatka;

• raspoznavanje *** i njegovo rešavanje;

• prikupljanje informacija za preduzimanje akcija za rešavanje problema;

• ispitivanje i *** alternativa;

• donošenje odluke i preuzimanje odgovornosti za rizik;

• izvršenje odluke preko utvrđivanja delokruga rada svakog pojedinca preko individualne kompetentnosti znanja i sposobnosti;

• preuzimanje odgovornosti za donete odluke;

• izbor pravaca i programa za osposobljavanje radnika prema definisanim ciljevima i zadacima poljoprivrednog gazdinstva;

• donošenje odluke o pribavljanju faktora proizvodnje i realizacije te proizvodnje;

• donošenje odluke o pribavljanju finansijskih sredstava i ocena opravdanosti i ulaganja;

• odlučivanje o načinu proizvodnje tj. kako, šta, koliko proizvoditi;

• permanentno sagledavanje mogućnosti i ocena o perspektivama razvoja poljoprivrednog gazdinstva;

• permanentno praćenje i koordiniranje toka svih aktivnosti poljoprivrednog gazdinstva".